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请问在企业管理中选择性知觉和光环效应的区别在哪里?

发布日期:2019-08-02 12:40   来源:未知   阅读:

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  展开全部知觉选择性是指人根据当前的需要,对外来刺激有选择地作为知觉对象进行组织加工的过程。知觉对象和知觉背景之间的关系是相对的。此时的知觉对象可以成为彼时的知觉对象,而此时的知觉背景也可以成为彼时的知觉对象,它们之间是可以不断发生对换的。当然,这种选择性会受到我们已有的知识经验、生活经历以及兴趣爱好等的影响。知觉选择性(perceptual selectivity)作用于人的客观事物是纷繁多样的,人不可能在瞬间全部清楚地感知到;但可以按照某种需要和目的,主动而有意地选择少数事物(或事物的某一部分)作为知觉的对象,或无意识地被某种事物所吸引,以它作为知觉对象,对它产生鲜明、清晰的知觉映象,而把周围其余的事物当成知觉的背景,只产生比较模糊的知觉映象。知觉的选择性既受知觉对象特点的影响,又受知觉者本人主观因素的影响,如兴趣、态度、爱好、情绪、知识经验、观察能力或分析能力等。知觉的选择性与知觉的其它特性是密不可分的,被选择的知觉对象通常是完整的、相对稳定的和可以理解的。

  “光环效应”又称为晕轮效应,是人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的,然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。如果认知对象被标明是好的,他就会被好的光圈笼罩着,并被赋予一切好的品质;如果认知对象被标明是坏的,他就会被坏的光圈笼罩着,他所有的品质都会被认为是坏的。这种强烈知觉的品质或特点,就象月亮形式的光环一样,向周围弥漫、扩散,从而掩盖了其它品质或特点所以就形象地称之为光环效应。


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